Parcours professionnel

Fondateur et dirigeant d’IT-tude, société de consultance spécialisée dans la mise en place et la gestion d’infrastructures IT critiques pour PME et grands comptes. J’accompagne les entreprises dans la conception, la sécurisation et la modernisation de leurs environnements informatiques, tout en assurant la pérennité et la performance de leurs systèmes.

Compétences clés

J’ai assuré la direction opérationnelle et stratégique de l’infrastructure IT du groupe NLMK Europe, acteur majeur de la sidérurgie, couvrant 7 sites de production industrielle et 3 sites administratifs à travers l’Europe.
Je supervisais directement 5 ingénieurs IT/OT et pilotais les activités de 10 ingénieurs supplémentaires répartis sur les différents sites européens, dans un environnement industriel à forte criticité où la continuité de production est primordiale.

Réalisations majeures

• Virtualisation complète des postes HMI : remplacement de plus de 50 PC physiques par des thin clients centralisés, permettant une administration distante, une meilleure résilience et une réduction des coûts de maintenance.
• Structuration de la gouvernance IT : mise en place d’une véritable gestion de projets, de réunions de coordination inter-sites et d’un reporting technique couvrant un parc de 4.500 utilisateurs et 1.500 serveurs.
• Automatisation avancée des déploiements : création de procédures standardisées pour les installations de serveurs, la distribution d’applications et les Windows Updates par SCCM/MECM, réduisant drastiquement les erreurs et les délais de mise en service.
• Convergence IT/OT réussie : intégration des environnements industriels dans le réseau IT global (monitoring, sécurité, gestion des accès), garantissant cohérence et visibilité sur l’ensemble des systèmes d'automates et PLCs (Siemens WinCC, Wonderware).
• Optimisation des coûts d’infrastructure : définition d’une stratégie de lifecycle management incluant le remplacement du stockage Dell par du Huawei (budget 500 k€) et une réduction majeure des coûts liés aux licences VMware (600 k€).
• Pilotage d’environ 100 projets simultanés : reporting direct au Directeur IT Europe, avec une autonomie totale sur la planification, la priorisation et l’exécution technique.

Leadership & Méthodologie

Management directif et hands-on, combiné à une approche pédagogique et structurante pour renforcer l’autonomie des équipes locales.
Expérience avérée dans la négociation et la gestion de fournisseurs, avec la capacité d’imposer les standards IT/OT du groupe et de redéfinir des projets lorsque la conformité ou la sécurité ne sont pas respectées.

Environnement technique

Mission longue durée au sein du site de production pharmaceutique Takeda Lessines, dans un environnement hautement critique et réglementé (GMP/GDP).
Responsable de l’architecture, de la fiabilité et de la conformité de l’infrastructure IT/OT locale, en lien direct avec les départements automation, ingénierie et qualité. Je rapportais au IT Site Manager et jouais un rôle clé dans la coordination technique des projets stratégiques du site.

Réalisations majeures

• Pilotage de la mise en place d’une 5e ligne de production dans un nouveau bâtiment, de la conception IT initiale à la validation finale, en respectant les normes GMP et les exigences de production 24/7.
• Gestion d’une infrastructure critique de plus de 400 serveurs (Windows, VMware, Citrix, Netscaler), virtualisés et hautement disponibles.
• Refonte complète du LAN et du SAN : déploiement d’équipements Cisco Nexus, HP MSA et HPE 3PAR, consolidation du stockage et amélioration des performances réseau.
• Implémentation des bonnes pratiques ITIL v3 pour structurer la gestion des incidents, des changements et des configurations (CMDB, SLA, reporting).
• Mise en place de stratégies de continuité et de reprise d’activité (BCP/DRP), intégrées dans les processus qualité du site.
• Coordination IT/Automation : intégration des systèmes industriels au sein de l’infrastructure IT, tout en respectant les contraintes de validation GMP.
• Documentation et conformité : rédaction et maintien des documents techniques et opérationnels selon les standards GDP/GMP, en support aux audits FDA/EMA.

Leadership & Méthodologie

Référent technique local reconnu pour sa rigueur et sa capacité à traduire les besoins de production en solutions IT fiables et auditables.
Approche structurée et orientée qualité, combinant expertise technique et esprit de coordination inter-départements.
Accompagnement des équipes internes dans l’adoption des processus ITIL et dans la montée en maturité des pratiques opérationnelles.

Environnement technique

Mission court terme d’architecture pour définir l’environnement cible d’IS4F, en co-conception avec IBM et Telindus.
Cadrage, design et préparation de la transformation d’infrastructure, avec alignement sur les exigences de sécurité, d’exploitabilité et de continuité de service.

Réalisations clés

• Design d’architecture cible (HLD/LLD) couvrant compute, stockage, réseau et sécurité, et standardisation des patterns d’infrastructure.
• Roadmap de migration et scénarios de continuité / reprise (BCP/DRP) pour une transition maîtrisée vers l’environnement cible.
• Gouvernance d’architecture : ateliers de cadrage, arbitrages techniques, et synchronisation avec les équipes IBM/Telindus et les parties prenantes métiers.
• Documentation & transfert : dossiers d’architecture, critères d’acceptation, modes opératoires d’exploitation initiale.

Compétences mobilisées

En mission au sein des équipes infrastructure d’IBM, pour un client grand compte international.
Responsable de la stabilité, du design et de l’évolution technique d’une plateforme Windows de grande envergure.
En tant que Lead Wintel Engineer, j’ai supervisé la migration, la consolidation et l’exploitation d’environ 500 serveurs répartis sur plusieurs datacenters.

Réalisations majeures

• Migration complète vers l’environnement IBM sur 12 mois : intégration des serveurs dans les domaines IBM, harmonisation réseau et mise en conformité des politiques de sécurité et de sauvegarde.
• Consolidation et standardisation des configurations Windows Server (2003 à 2012), DNS, routage, sauvegardes (Tivoli), stockage SAN et virtualisation VMware ESX.
• Optimisation des performances via des analyses de capacity management et la mise en place d’outils de supervision IBM spécifiques.
• Simulations complètes de Disaster Recovery sur les datacenters, testant la continuité opérationnelle et la restauration intégrale des systèmes critiques.
• Encadrement technique d’équipes IBM locales et offshore : formation, création de procédures, documentation technique et transfert de connaissances.
• Collaboration inter-domaines avec les équipes réseau, sécurité, stockage et middleware pour garantir la cohérence des changements d’infrastructure.

Leadership & Méthodologie

Rôle pivot entre le management et les équipes techniques, combinant expertise hands-on et pilotage de la qualité opérationnelle.
Approche rigoureuse et orientée SLA, avec une attention constante à la résilience, à la documentation et à la traçabilité des opérations.

Environnement technique

Mission au sein de l’équipe Production Integration, en charge de la mise en production et de la stabilité des environnements applicatifs d’Euroclear.
Responsable du suivi des projets IT de leur conception à leur intégration dans la production, dans un environnement bancaire hautement sécurisé et réglementé.

Réalisations majeures

• Coordination du déploiement d’applications critiques développées en VB et .NET (2.0/4.0) dans des environnements Windows clusterisés.
• Automatisation des tâches d’administration système via des scripts VBScript, PowerShell et Perl, réduisant significativement les erreurs manuelles et les délais de déploiement.
• Optimisation de la stabilité de production grâce à une approche Lean et ITIL, combinée à des outils de reporting et de suivi Excel personnalisés.
• Gestion d’un environnement de production hébergeant des applications web, business, files et SQL pour plusieurs centaines d’utilisateurs internes.
• Analyses d’impact et consolidation de serveurs, avec migration progressive vers des environnements virtualisés.
• Communication directe avec les clients internes pour comprendre les besoins business et les traduire en exigences techniques opérationnelles.

Leadership & Méthodologie

Approche process-driven basée sur ITIL et Lean management, avec une forte culture de la documentation et de la qualité.
Position de référent technique pour les intégrations multi-applications, garantissant la stabilité de production et le respect des standards internes d’Euroclear.

Environnement technique

Mission au sein de l’équipe International IT Coordination de BNP Paribas Fortis.
Chargé de piloter des projets IT stratégiques multi-pays liés aux grandes transformations du groupe, notamment les fusions avec ABN-AMRO et l’intégration à BNP Paribas.

Réalisations majeures

• Pilotage de la migration complète des serveurs NT4 vers Windows Server 2003 pour 15 branches européennes hors Benelux (environ 250 serveurs / 2.000 utilisateurs).
• Leadership de projets d’expansion internationale : ouverture d’une nouvelle filiale en Roumanie, déménagements d’infrastructures en Hongrie, Italie et Grèce.
• Gestion technique et budgétaire d’une infrastructure distribuée multi-sites, tout en assurant la continuité des opérations bancaires durant les fusions.
• Coordination directe avec les CIO/CTO locaux : recueil des besoins business, validation des architectures, priorisation des ressources et supervision des équipes techniques locales.
• Mise en place d’un modèle de gouvernance projet aligné sur les standards du groupe et basé sur Prince2, facilitant la communication entre les entités locales et le siège européen.
• Support aux opérations critiques lors des périodes de bascule et d’intégration, avec un taux de succès de 100 % sur les migrations planifiées.

Leadership & Méthodologie

Approche fortement orientée résultats, combinant gestion de projet internationale, compétence technique et communication interculturelle.
Excellente capacité à traduire des besoins business en livrables techniques et à fédérer des équipes autour d’objectifs communs dans un contexte sensible et sous forte pression.

Environnement technique

Première expérience professionnelle post-études au sein d’une société de services IT.
J’y ai suivi un programme intensif de formation technique couvrant les principales technologies d’entreprise, tout en contribuant à la mise en place d’une solution collaborative interne.

Réalisations & apprentissages clés

• Formation avancée sur les environnements Business Intelligence, Datawarehouse, Java, .NET, UML, XML, Oracle (9i/10g).
• Mise en place d’une infrastructure de Cloud Computing et de virtualisation interne.
• Développement d’outils internes pour la gestion de projets, favorisant la collaboration et la visibilité sur les ressources.
• Consolidation de solides bases techniques en développement applicatif, base de données et infrastructure système.

Compétences clés